El servei de departament extern de sostenibilitat i RSC permet a l’organització externalitzar la gestió
integral de la sostenibilitat, integrant BMS com a soci estratègic i operatiu, sense necessitat de crear
una estructura interna pròpia.
BMS s’integra en el funcionament habitual de l’organització com un departament extern, treballant
de manera coordinada amb els equips interns. El servei combina planificació estratègica, execució
tècnica i seguiment continu, adaptant les accions a l’evolució de l’empresa i del context normatiu.
Aquest model garanteix coherència, continuïtat i una gestió eficient de la sostenibilitat en el temps.
Aquest enfocament és especialment adequat per a organitzacions que volen avançar de manera
estructurada i professional en sostenibilitat, optimitzant recursos i assegurant resultats reals i
mesurables.
- $1,000
- Up To
El servei d’economia circular i eficiència energètica s’enfoca a reduir els impactes ambientals de
l’activitat de l’organització, optimitzar l’ús de recursos i identificar oportunitats de millora que
aportin valor ambiental i econòmic.
El projecte s’inicia amb una diagnosi tècnica dels consums i processos, seguida de l’anàlisi dels
fluxos de recursos i de l’avaluació de bones pràctiques aplicables. A partir d’aquesta base, es
defineix un pla d’accions prioritzat que permet avançar cap a models més eficients, circulars i
sostenibles, amb criteris realistes i orientats a resultats.
Aquest enfocament permet integrar l’economia circular i l’eficiència energètica com a eines de
gestió contínua, alineades amb l’estratègia global de sostenibilitat de l’organització.
- $1,000
- Up To
El servei de càlcul de la petjada de carboni es planteja com una eina de gestió per identificar,
reduir i, quan cal, compensar les emissions associades a l’activitat de l’organització, amb una visió
rigorosa i alineada amb els estàndards internacionals.
El projecte s’inicia amb la recollida i anàlisi de dades d’activitat, seguida del càlcul de les
emissions i la identificació dels punts crítics. A partir dels resultats, es defineix un pla de reducció
realista i adaptat a l’organització, i, si és necessari, una estratègia de compensació que permet
avançar cap a models més responsables i transparents. El servei pot integrar-se en processos
anuals de seguiment i millora contínua.
- $1,000
- Up To
El Pla de Mobilitat Sostenible es desenvolupa com un projecte estructurat i continu, amb
l’objectiu de millorar els desplaçaments del personal, garantir el compliment normatiu i integrar
la mobilitat dins la gestió operativa de l’organització.
El projecte s’inicia amb la recollida i anàlisi de dades de mobilitat, seguida de la definició d’un Pla
d’Accions adaptat a la realitat de l’organització. A partir d’aquest marc, s’estableix un sistema de
seguiment anual que permet avaluar els resultats, actualitzar les mesures i garantir el
compliment continu dels requisits normatius.
Aquest enfocament assegura que el PMS sigui una eina viva, operativa i alineada amb l’evolució
de l’empresa i del context de mobilitat del país.
- $1,000
- Up To
El projecte es planteja amb una visió plurianual i estructurada, amb l’objectiu d’integrar la
sostenibilitat dins la gestió de l’organització de manera progressiva, mesurable i alineada amb
les bones pràctiques internacionals.
El treball s’inicia amb una fase de diagnosi i recollida de dades, seguida de l’anàlisi ESG i la
definició del Pla de Sostenibilitat. A partir d’aquest marc, es desplega un sistema de seguiment
anual que permet actualitzar els indicadors, ajustar les accions i elaborar la Memòria Anual
segons els estàndards GRI, garantint rigor, coherència i comparabilitat en el temps.
Aquest enfocament assegura que la sostenibilitat no sigui un exercici puntual, sinó una eina de
gestió contínua i alineada amb l’evolució de l’organització.
- $1,000
- Up To
